万科上半年营收701.7亿元,新项目整体首开去化率达60%

万科上半年营收701.7亿元,新项目整体首开去化率达60%

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  8月27日,万科企业股份有限公司(万科A,000002.SZ)发布2026年半年度报告。上半年 ,万科实现营业收入701.7亿元 ,同比下降33.38%;归属于上市公司股东的净亏损149.5亿元 。

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  对于本期业绩亏损的主要原因,万科在财报中解释主要源于三方面因素:一是房地产开发项目结算规模显著下降 ,毛利率仍处低位;二是结合行业 、市场和经营环境变化,新增计提了资产减值。三是成本法核算下,在扣除折旧摊销后 ,部分经营性业务以及部分非主业财务投资亏损。

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  数据显示,2026年上半年 ,万科计提各类减值准备合计42.73亿元,减少归属于母公司所有者的净利润约31.64亿元 。

  万科在半年报中指出,报告期内 ,在各方及大股东的有力支持下,集团稳步推进改革化险工作,在保障生产经营稳定、债务风险化解方面取得了阶段性进展 。

  具体而言 ,上半年 ,万科房地产开发业务实现销售面积293万平方米,销售金额358.0亿元,同比分别下降45.6%和48.2%。其中新开项目表现良好 ,截至报告期披露日,万科9个首开项目均兑现投资承诺,整体首开去化率达60%。其中 ,新开盘的徐州檐屿溪等项目,推盘去化率达八成以上 。同时,万科开发业务按期保质完成2.3万套房屋的交付。同时 ,多措并举盘活存量项目,累计新增和优化产能达155.8亿元。

  半年报显示,万科启动城市聚焦策略 ,对公司覆盖城市分类制定发展策略,逐步推进资源向核心城市集中 。

  房地产开发业务外,万科旗下各类经营服务业务表现保持稳健。报告期内 ,万科租赁住宅业务(含非并表项目)实现营业收入14.64亿元 ,截至报告期末,旗下泊寓出租率94.3%,同比提升1.0个百分点。报告期内 ,泊寓新获取房源4588间,新开业8579间;通过调整存量项目合作模式,有序退出部分低效房源及项目 ,优化资产质量 。截至报告期末,泊寓累计运营管理长租公寓22万间,已开业17.4万间 ,服务企业客户超7900家,同比增长超25%。

  此外,报告期内 ,万科商业业务(含非并表项目)实现营业收入40.5亿元。截至报告期末,万科累计开业179个商业项目(不含轻资产输出管理项目),建筑面积1081万平方米 。商业业务整体出租率92.8%;物流仓储业务(含非并表项目)实现营业收入21.9亿元 ,同比增长6.9%。其中冷链收入13.1亿元 ,同比增长23.6%;高标库收入8.8亿元,同比下降11.1%。

  物业板块方面,报告期内 ,万物云实现营业收入191.9亿元(含向万科集团提供服务的收入),同比增长5.6%,新签约住宅项目207个 ,年化饱和收入8.4亿元,其中63.5%来自存量盘换签,中标率提升至85% 。截至报告期末 ,万物云蝶城底盘增长至708个 。

  半年报显示,报告期内,万科聚焦非核心低效资产出清与历史沉淀资金回收 ,积极把握大宗资产交易机会,上半年实现大宗资产交易3宗,签约金额5.34亿元 ,涵盖商业、写字楼 、停车场等业态。新增签约交易方面 ,一是创新搭建国资国企联动基金架构,通过产权交易所公开挂牌 *** ,顺利完成广州云城停车场资产包处置;二是以股权归边模式盘活2笔存量商办资产 ,通过整合分散股权 、明晰产权、简化决策架构,实现资产统一运营与市场化处置变现,其中成都菁蓉都会项目通过支持当地科技产业发展的方式 ,探索多元合作路径,实现项目解困和资产结构优化。

  万科在半年报中提到,为积极应对经营挑战 ,公司持续深化降本增效,在提升组织效能的同时严控各项费用,可比口径下 ,过去8个季度实现了费用连续下降,上半年管理费用同比下降13% 。

  在融资端,半年报显示 ,万科获得各类金融机构支持 ,存量融资整体保持平稳,上半年合并报表范围内新增融资和再融资40.8亿元(不含股东借款),存量融资的综合融资成本为2.86%。股东借款方面 ,今年以来大股东深铁集团累计向公司提供约45.2亿元的股东借款,且借款利率和抵质押率均优于市场惯例水平。截至本报告披露日,万科已有10只公开债券通过部分兑付、配套展期的方式完成风险缓释 ,涉及本金合计约181亿元;自2025年以来,万科已累计平稳完成约485亿元到期公开债的本金偿付或风险处置工作 。

  截至报告期末,万科净负债率为135.4% ,较2025年底提高11.9个百分点;资产负债率为77.5%,较2025年底提高0.6个百分点。截至报告期末,万科有息负债合计3512.6亿元 ,占总资产的比例为36.6%。有息负债中,一年内到期的有息负债1788.6亿元,占比为50.9% 。截至报告期末 ,万科持有货币资金590.5亿元。

  面向下半年 ,万科在半年报中表示,将从五方面推进相关工作:优化资产结构与质量,争取实现资源结构逐步调整;以客户需求为导向 ,持续深化“好房子 、好服务、好社区 ”产品理念,迭代升级“三好”产品体系;积极响应城市更新的政策导向,深耕城市更新业务;探索创新业务模式 ,逐步构筑差异化竞争优势;依托数字化、科技化手段赋能业务,全方位提升运营质量与经营效率。

(文章来源:澎湃新闻)

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